← Danh mục 100 · Logistics, Kho Vận, XNK & Chuỗi Cung Ứng · Hình tương tác #049

Quản Trị Tồn Kho An Toàn (Safety Stock), Điểm Đặt Hàng Lại ROP & Biến Động Lead Time

Cân bằng sắc bén trên lưỡi dao đồ thị răng cưa giữa rủi ro đứt hàng mất khách (Stockout) và bẫy chôn vốn lưu động trong hàng tồn kho chậm luân chuyển.

Hình 49 · sơ đồ 6 trạm & 8 điểm chọn Bồn Chứa Thủy Tinh & Van Cổ Chai

Chọn kịch bản · kéo thanh · chạy mô phỏng · tháo rời

Số nhỏ trên trạm = thứ tự vận hành. Màu xám = tạm bỏ qua. Xem hình lớn ↗

Chọn kịch bản4 chế độ đối chứng

Đường đi đang kích hoạt · theo số trạm

Mức độ phục vụ mục tiêu (Service Level / Hệ số Z)96,0 %

Khoảng tối ưu: 94,0 đến 98,0 %. Kéo ra ngoài ngưỡng để quan sát biến đổi.

Độ bất định thời gian giao hàng nhà cung cấp (σ_LT)2,5 ngày

Khoảng tối ưu: 1,0 đến 3,5 ngày. Kéo ra ngoài ngưỡng để quan sát biến đổi.

Quy mô lô đặt hàng so với mức kinh tế EOQ100 %

Khoảng tối ưu: 85 đến 120 %. Kéo ra ngoài ngưỡng để quan sát biến đổi.

Tổng chi phí đặt & giữ kho/năm

380tr

Số vòng quay hàng tồn kho

11,2vòng

Tỷ lệ ngày đứt hàng trong năm

0,8%

Bấm vào trạm trên hình hoặc nút số bên dưới để đọc vai trò từng bộ phận.

Đọc hình như một mô hình giải thích

Hình tương tác này cô đọng cơ chế vận hành cốt lõi của chủ thể thành 6 trạm trực quan kèm đồng hồ đo và đầu ra đối chứng. Bấm vào từng hàng trong bảng tham chiếu bên dưới để nạp nhanh bộ thông số vào mô hình.

Bảng đối chiếu 4 kịch bản tham khảo (bấm vào dòng bất kỳ để áp dụng)
Kịch bản	Đường đi	Mức độ phục vụ mục tiêu (Service Level / Hệ số Z) (%)	Độ bất định thời gian giao hàng nhà cung cấp (σ_LT) (ngày)	Quy mô lô đặt hàng so với mức kinh tế EOQ (%)	Hệ quả quan sát
Đồ thị răng cưa EOQ & ROP chuẩn mực (Tối ưu)	1 → 2 → 3 → 4 → 5 → 6	96,0 %	2,0 ngày	100 %	Hàng mới cập kho vừa lúc tồn kho chạm vạch đệm an toàn, vòng quay vốn đạt 11 vòng/năm
Đệm mỏng gặp nhà cung cấp trễ tàu (Thiếu tải)	1 → 2 → 4 → 6	80,0 %	9,5 ngày	55 %	Đồ thị xuyên thủng đáy bằng 0 trong 6 ngày liền, đứt hàng kệ bán và tốn phí đặt lẻ liên tục
Ám ảnh sợ hết hàng: Ôm lô khổng lồ giam vốn (Quá ngưỡng)	1 → 2 → 3 → 4 → 5 → 6	99,8 %	10,0 ngày	245 %	Đường cong hệ số Z dựng đứng làm đệm an toàn phình gấp 4 lần, ngốn sạch dòng tiền mặt doanh nghiệp
Nhóm phụ tùng thiết yếu chiến lược (Thực tế)	1 → 3 → 4 → 5 → 6	97,8 %	3,0 ngày	95 %	Ưu tiên mức phục vụ cao nhưng kiểm soát chặt độ lệch chuẩn Lead Time nhà cung cấp

Tồn kho Chu kỳ (Cycle Stock)
Phục vụ phần nhu cầu BÌNH QUÂN ĐÃ BIẾT TRƯỚC giữa hai kỳ nhập hàng, được quyết định bởi quy mô lô đặt EOQ và tần suất giao hàng.

Tồn kho An toàn (Safety Stock)
Chỉ tồn tại để bảo hiểm cho PHẦN BẤT ĐỊNH (sai số dự báo cầu và độ trễ giao hàng). Giảm được độ lệch chuẩn Lead Time sẽ cắt thẳng Safety Stock mà không giảm tỷ lệ có hàng.

Quan hệ định lượng minh họa: Điểm đặt hàng lại ROP = (Sức bán bình quân/ngày × Lead Time) + Z × √(LT × σ_Cầu² + Cầu² × σ_LT²)